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事业部技能大练兵圆满 落幕

发布时间:2018-10-30       作者:事业部       浏览次数:1014

 

事业部技能大练兵圆满落幕 

为丰富事业部的部门职能,强化事业部单兵作战能力,丰富员工职业技能,建设一支 敢打能打,具有全面技术能力的团队。乐虎国际官网事业部在近期进行了一系列招投标工作技能 训练。

练兵共分三个步骤 进行:

第一阶段,由事业部副总、公司技术骨干蔡延祥为大家开展了商务标基础知识的培训。讲座开始于8月中旬,就事业 部员工们经常接触到的商务标的日常知识 展开,讲座内容 既涉及到了商务标的基本 定义、结构构成等基础知识,也涉及到了不平衡报 价、商务 标评分等进阶技巧,主讲人在讲述过程中不仅结合了 教材中的 专业基础知识,同时也充分引用了在日常工作中碰 到的精彩案例,一例例生动的例子带动 大家充分投入到了每一个知识点中。

经过两个小时的培训,所有的参会人员都对 商务标 都有最基础的认识水 平,学会了在投标 过程中如 何通过对商务标的研判,去分析公司的报价点位,了解公司 在 市场中的定位,分析中标后的收益于风险。

紧接着两周后,事业部又迅 速开展了对项目管理的专项培训会议。二阶段会议主要围绕“联合体项目管理”、“中标项目管理”、“工地管理实训” 三个主题分散进行。

第一部分“联合体项目管理”由公司经验丰富的业务骨干, 总经理 助理颜双渭负责展开培训,颜总结合我司金华客运广场项目的管理,简短地向大家讲述了联合体项目管理的要点 在于联合体协 议的管理和资金 流向的管理,与会人员充分参与讨论,都 获得了 相应的知识提 升。

“中标项目管理”和“工地管理实训”由事业部助理饶美霞及安全生产小组组长郑荣欣、副组长陈善言带来,三人从项目中标后的合同管理谈到公司的工地安全、进度检查需要控制的关键节点,总结了 工程竣工后 的需要整理的资料列表, 并 根据操作流程制订了公司内部版 本的几份新手操作手册,做到了员工 在项目管理中有章可循的先例,内容详实,启发了大家 的工作,帮助事业部 员工们更快地实现了从单一经营人员向全面管理人才的转变。

第三阶段围绕实战 展开,在事业部总经理方小仙和副总蔡延祥 带领下,大家在十月初对事业部在市区参与的投标项目进行了实战分析,通过对招标文件中的资信 分和商务标中报价规范,大家实战模拟,根据自己公司的情况和投标实际中 公司的不同诉求出发,拟定了几个报价范围,并通过模拟开标的形式去研判报价是否合理有效。  整个实训结合实际,让很多平时没有机会 参与报价的同事接触学习了报价的思维和实战经验,并对市区的经营市场有了更深刻的理解。

三个阶段的培训从理论知识到 操 作手 册再到实战训练,培训按 梯 度进行,时间跨度达1个半月,充分提升了事业部员工的技战术水平, 为一个有战斗力的事 业部埋下了坚实的基础。

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